Primer accidente letal causado por un vehículo auto-conducido de Uber

El domingo pasado tuvo lugar el primer accidente fatal causado por un carro de conducción autónoma en el estado de Arizona, Estados Unidos, lo que vuelve a aplanar el terreno para la discusión sobre las ventajas y desventajas que estos vehículos pueden ofrecer a las grandes ciudades y la gente en general.

El accidente ocurrió cuando un vehículo sin tripulante, operado por la compañía Uber, golpeó y accidentalmente causo la muerte a una mujer que cruzaba la calle en la ciudad de Tampa. Lo ocurrido ha causado mucho revuelo y genera una gran polémica entre quienes apoyan y quienes rechazan el uso de estas tecnologías en las ciudades.

¿Son los vehículos de conducción autónoma realmente más seguros?

Mucho se ha discutido sobre los riesgos y ventajas que la robótica y la inteligencia artificial pueden poner sobre la mesa en el tablero del desarrollo mundial, pero, ¿Qué significa la muerte de un transeúnte en este contexto? ¿Tenemos realmente acceso a tecnología que pueda ser más efectiva que la sensibilidad humana en una situación de riesgo?

Expertos en robótica aseguran que los autos operados con sistemas de navegación e inteligencia artificial, a diferencia de los pilotos humanos, están completamente exentos de cometer errores, cansarse o ser negligentes en el uso de un vehículo. Básicamente,  quieren decir que si todas las normativas de transito se cumplen a total cabalidad por el 100% de los ciudadanos, no debería ocurrir ningún accidente.

Pero, ¿Qué sucede cuando no es así?

El problema aparece cuando surgen situaciones que no se encuentran en el guion, por ejemplo cuando un peatón cruza la calle sin respetar la señalización o el semáforo, es precisamente ahí cuando el instinto humano y la capacidad de tomar decisiones fundadas en emociones son necesarios.

Esta es una discusión que seguramente estará sobre la mesa durante los próximos años. Llegar a una decisión concluyente sobre si la robótica es más segura o no que los conductores humanos, sin duda tomará algunos años, otros accidentes y cientos de pruebas más.

Lo que sin duda sucederá es que el desarrollo de nuevas tecnologías y avances en este campo estarán orientados a generar condiciones que garanticen la mayor protección a la integridad física de los pasajeros y peatones para evitar este tipo de situaciones.

¿Qué sucederá con los carros auto-conducidos de Uber?

Philip Koopman, Experto en seguridad robótica de la Universidad Carnegie Mellon asegura que hasta que no se sepa realmente que sucedió y cuáles fueron las causas verdaderas del accidente, no podemos saber lo que esto implica para el futuro de los vehículos auto-conducidos.

Ya existía una investigación previa similar, cuando en el año 2016 un hombre muriera condiciendo un automóvil Tesla parcialmente autónomo, sin embargo la investigación del accidente concluyó que el conductor fue negligente en el uso del vehículo e ignoró varias alertas de seguridad previas a la colisión.

Por el momento, y a causa de este trágico episodio, Uber ha decidido suspender todas las pruebas de uso para el proyecto de vehículos de conducción automática en los Estados Unidos, hasta que se aclaren por completo las causas que llevaron al accidente.

Tesla y Musk le dicen adiós a Facebook

El escándalo de Cambridge Analytics, una firma británica especializada en estrategia electoral ha generado desconfianza entre los usuarios de Facebook, después de que la Autoridad de Control a cargo de la Protección de Datos Personales de Gran Bretaña haya allanado las oficinas de la compañía y hecho unos análisis de sus servidores.

Los investigadores dieron a conocer que los datos privados de 50 millones de usuarios de Facebook habían sido accesados de forma ilegal y utilizados durante la campaña presidencial del actual presidente de los Estados Unidos en busca de votantes potenciales. El incidente ha tenido consecuencias legales para la consultora y ha obligado al CEO de Facebook a pedir disculpas públicamente, prometiendo una revisión de las medidas de seguridad de la plataforma.

Muchos han denunciado que se abra una investigación al respecto, mientras que otros han instado a los ciudadanos a cerrar sus cuentas a modo de protesta. Uno de ellos es el conocido inversionista y empresario Elon Musk, cofundador de numerosas compañías como PayPal, Hyperloop, Tesla Motors, SpaceX, SolarCity, OpenAI y The Boring Company.

Brian Acton, el cofundador de WhatsApp envió un mensaje por Twitter el día que la Comisión Federal de Comercio abrió un procedimiento en contra de Cambridge Analytica por la obtención ilegal de datos de Facebook, “Es hora. #deletefacebook”.

Elon Musk responde a Acton el viernes siguiente con su propio tweet “¿Qué es Facebook?”. Algunos pensaron que estaba bromeando, pero un twittero decidió retarlo, “¿Elimina la página de SpaceX en Facebook si eres tan hombre?”, dijo @serdarsprofile.

“No me di cuenta de que había una. Lo haré, ” respondió Musk. Luego, otros reporteros especializados en el sector de la tecnología increparon a Musk sobre las páginas de Facebook de Tesla y SpaceX, uno de ellos fue Ryan Mac de BuzzFedd News y Bryson Masse de The Wire Report.

Probablemente, el más efectivo de todos fue Mike Murphy del portal de noticias Quartz, quien acusó a Musk de ser un troll.

En menos de una semana de diatribas en línea las páginas de Facebook de SpaceX, la compañía de vuelos espaciales; SolarCity, una subsidiaria de Tesla que provee de servicios de energía solar a personas y empresas; Tesla Motors, fabricante de autos eléctricos; e Hyperloop, encargada del diseño y desarrollo de un sistema de transporte de alta velocidad a nivel nacional, fueron suspendidas/eliminadas.

Como dato curioso, las páginas de los proyectos de The Boring Company y OpenAI siguen activas. La primera tiene que ver con perforación de túneles en la ciudad de Los Ángeles y la segunda es un trabajo de investigación en el área de inteligencia artificial.

Resulta interesante que la página de OpenAI no haya sido eliminada, ya que, en conversaciones pasadas, Musk ha mostrado su clara oposición al desarrollo de este tipo de tecnologías y a las opiniones de Zuckerberg sobre el tema, señalando inclusive que su conocimiento en el área es bastante limitado.

Lo que queda por verse es el efecto dominó que las acciones de Munsk puedan ocasionar en otros actores importantes que decidan “protestar” contra Facebook cerrando sus cuentas.

Cómo fomentar el intraemprendimiento y la innovación de los empleados

La innovación colectiva mejora el engagement de los empleados. Es necesario encontrar el equilibrio entre el riesgo y los beneficios del cambio para no acabar matando los proyectos innovadores.

Fomentando el intraemprendimiento

No sirve de nada buscar el mejor talento en los procesos de selección si, después, los empleados no van a encontrar las oportunidades ni el espacio para desarrollar su creatividad y capacidad innovadora. Las estructuras jerárquicas y compartimentadas de las empresas tradicionales que trabajan con procesos y protocolos estrictos y cerrados, dificulta la transferencia de información. Estas son barreras salvables, siempre y cuando exista el respaldo de la alta dirección.

Telefónica, Ferrovial, Santalucía o Simply son algunas de las empresas españolas que han puesto en marcha exitosos programas de intraemprendimiento. En todos los ejemplos, los miembros del consejo de administración se han involucrado personalmente para hacer posible el cambio en la cultura corporativa y la generación de nuevas ideas.

Laura Gil, directora de transformación digital de Damm, asegura que “una buena proporción de los trabajadores quieren innovar y están dispuestos, incluso, a trabajar un poco más para involucrarse en el desarrollo de sus ideas”.

Tal y como afirma la consulta de innovación Watch&Act, los miedos y la despenalización del fracaso se consiguen encontrando el equilibrio entre los riesgos y los beneficios. Entre éstos últimos, se encuentra la mejora del engagement de los empleados, el cambio de la cultura corporativa y convertir la búsqueda de nuevas soluciones en un hábito.

El miedo, enemigo de la innovación

La consultora ha realizado un estudio sobre la innovación colectiva entre más de 200 empresas en España. Entre las principales conclusiones se extrae que el mayor obstáculo es el miedo al riesgo y a la pérdida monetaria, de poder o control, que a su vez dan lugar a más escollos y excusas.

Para hacerles frente se encuentra en buscar activamente el desarrollo de los empleados. Así, despenalizar el error y favorecer la aportación de ideas y opiniones son las principales vías para lograrlo. También es conveniente aprovechar aquello en lo que coinciden los altos directivos, los cargos intermedios y los trabajadores de base, como la implicación de toda la organización en el cambio y la transformación.

Por ello, a la hora de compensar los esfuerzos innovadores de los empleados, los expertos recomiendan hacer un reconocimiento público de las mejores aportaciones. No aconsejan abusar de los incentivos económicos, ya que, a largo plazo, lo que interesa es el cambio en la cultura organizacional.

Además de estas cuestiones que atienden al talento del equipo, detrás de todo proyecto de innovación debe haber un business plan que incluya una previsión del retorno de la inversión. Muchas empresas cuentan con recursos limitados y es necesario priorizar los proyectos en función de los objetivos del negocio.

Fuente Expansión

Edge Computing, la clave para el procesamiento rápido de datos

Podemos definir Edge Computing como la tecnología que permite que los datos producidos por los dispositivos de Internet de las cosas (IoT) se procesen más cerca de donde se crean, en lugar de enviarlos a través de rutas largas a centros de datos o nubes

A grandes rasgos, esta tecnología traslada el procesamiento de la información a las propias fuentes de generación de datos, descargando así al servidor central. El Edge Computing (EC) permite determinar qué información debe almacenarse localmente y cuál necesita ser enviada a la nube para ser usada posteriormente. Ello se traduce en una mayor eficiencia de la infraestructura tecnológica de cualquier organización, al proporcionar procesamiento de datos en tiempo real, reducción del tráfico, menores costes operativos y mejor rendimiento de las aplicaciones.

Realizar los cálculos más cerca del borde de la red permite a las organizaciones analizar datos importantes en tiempo casi real, una necesidad de las organizaciones en muchas industrias, como la fabricación, la salud, las telecomunicaciones y las finanzas.

En qué consiste

Edge Computing es una red de malla de micro centros de datos que procesa o almacena datos críticos localmente y empuja todos los datos recibidos a un centro de datos central o repositorio de almacenamiento en la nube, en una superficie de menos de 30 metros cuadrados. Así, se trata de un concepto estrechamente relacionado con la idea de Internet de las cosas. Al alejarse de los centros de datos centrales, los centros de datos periféricos, se reduce la latencia y mejora el rendimiento general, mejorando notablemente la entrega de servicios digitales. Mediante la optimización y el futuro de los centros de datos de borde, las aplicaciones pueden reducir los fallos del servidor.

Cuál es la importancia de esta tecnología

Las implementaciones de EC son ideales en una gran variedad de circunstancias. Por ejemplo, cuando los dispositivos IoT tienen una conectividad pobre y no es eficiente que estén constantemente conectados a una nube central. También en aquellos casos que tienen que ver con el procesamiento latente de la información como la realidad aumentada o los coches inteligentes. EC reduce la latencia porque los datos no tienen que atravesar una red hasta un centro de datos o una nube para su procesamiento. Esto es ideal para situaciones en las que las latencias de milisegundos pueden ser insostenibles, como en los servicios financieros o de fabricación.

Fuente: Dealer World

¿Quieres que tu hijo sea un emprendedor?

El emprendedor, ¿nace o se hace? La respuesta es un dilema parecido a aquel de qué fue primero, ¿el huevo o la gallina? En mi caso, debo reconocer que me fui haciendo en el camino, aprendiendo de los errores, de la manera más improvisada posible, al menos en la etapa inicial. En otras palabras, soy un producto de las circunstancias.

Quizás dentro de lo que podríamos llamar la configuración inicial tenía el chip incorporado, pero creo que no nací, creo que me hice emprendedor. En mi adolescencia, ser emprendedor no era una opción. De hecho, por aquellos días nadie hablaba de emprendimiento o no se entendía de la misma manera que hoy en día.

Lo más parecido que había eran los hijos de familias adineradas que después de graduarse en la universidad llegaban a ocupar un cargo directivo en la empresa de papá. En realidad, eran empresarios, no emprendedores. Por eso, en mi casa no recibí instrucción alguna de qué debía hacer para ser emprendedor.

Lo que sí debo reconocerles a mis padres es que siempre me apoyaron (inclusive, cuando dudaban de mis aventuras), me impulsaron a hacer lo que amaba y me dieron libertad para escoger mi proyecto de vida. Hoy, después de muchos años, asumo que esa fue la semilla que me llevó a convertirme en emprendedor.

Y fue vital el ejemplo de la señora Julita, mi mamá, una negociante innata que me enseñó muchos secretos. Hoy, sin embargo, es distinto. El mismo estilo de vida moderno, las dificultades cada vez más grandes para alcanzar el éxito y la felicidad en el modelo laboral tradicional nos impulsan a buscar alternativas.

Y los niños del siglo XXI vienen con un chip distinto: son inconformes por naturaleza, no aceptan ataduras, no soportan estar entre cuatro paredes, tienen la mente abierta, aman las aventuras y no se dejan vencer por el miedo. Ese, sin duda, es un gran avance. No obstante, eso no es suficiente porque el listón de la exigencia está más alto.

Talento, entusiasmo, pasión, mentalidad e inteligencia son características con las que todos nacemos. Para una u otra cosa, pero todos traemos esas virtudes ‘por defecto’. Las que marcan la diferencia, las herramientas que sirven para pulir esas características, en cambio, se aprenden. Con el ejemplo, principalmente, y en la casa, inevitablemente.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le enseñas el valor de la perseverancia. Debe entender que la vida no es fácil, pero también alegrías y una recompensa. Anímalo a que no se rinda, a que termine las tareas que comenzó, a que diseñe una estrategia, a que luche y se sacrifique por sus sueños. Acompáñalo, apóyalo, pero exígelo también.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le motivas para que desarrolle su creatividad. Con juegos, proyectos, lectura y escritura, contacto con la naturaleza, puedes ayudarlo a que haga realidad eso que le da vueltas en la cabeza. Preocúpate porque tenga contacto con las artes (música, teatro, baile) y con el deporte, actividades que cultivan la disciplina.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le fomentas hábitos como él orden, la planeación, el trabajo en equipo y, sobre todo, la disciplina. Son imprescindibles para tener éxito en los negocios y cuanto más temprano se aprendan, mejor. El método más efectivo e impactante es el ejemplo, así que tú debes ser el primero en cumplir fielmente esas premisas.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si a todo le dices que sí, si no le enseñas el valor de un no, del fracaso. Con la disculpa que sus hijos se van a traumatizar, muchos padres los encierran en una burbuja. Y la vida, como el emprendimiento, es un camino en el que lo errores son frecuentes. Debes enseñarle a aprender de sus equivocaciones, y a seguir adelante.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si evitas que asuma responsabilidades, que tome riesgos. En esas situaciones adversas que somos capaces de sacar a relucir lo mejor que poseemos, que acudimos a esa fuerza interior que nos hace mejores y diferentes. Enfrentarlas sirve para desarrollar el criterio que se requiere para adoptar buenas decisiones.

No puedes esperar que tu hijo se emprendedor si no le enseñas el valor de la pasión y el amor por lo que hace. Son la mezcla perfecta para iniciar el camino, son el combustible que nos permite enfrentarnos al mundo. Detecta qué lo apasiona, qué ama, y cultívale esas actividades. Deporte, lectura, viajes, estudio, lo que sea, apóyalo si eso es lo que prende su fuego interno.

La configuración moderna

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le enseñas el valor del servicio. Muchos padres se desviven porque sus hijos ganen dinero, pero nuestra misión es ayudarnos, servir a otros, y esa es la esencia del emprendimiento: solucionar un problema que aqueja a otros. Implica desprendimiento, generosidad, desapego, y se aprende con el ejemplo.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le enseñas el valor de las relaciones. Hoy, la tolerancia y el respeto por el otro, por sus diferencias, por sus limitaciones, son una norma. Debes cultivarle la paciencia, la comunicación y la escucha. Y que aprenda a estableces vínculos con personas distintas más allá de los beneficios que puede recibir.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le enseñas una cultura financiera. Explícale que en la vida nada es gratis, que todo tiene un valor y que no es estrictamente económico. Foméntale el ahorro, ayúdalo a invertir el dinero que le das, asesóralo para que no lo malgaste. Enséñale, sobre todo, a ganarse el dinero con su trabajo, sus ideas, sus colaboraciones.

No puedes esperar que tu hijo sea emprendedor si no le enseñas que las personas valen por lo que son y por lo que hacen, no por lo que tienen, por lo material. Invierte en su educación formal, pero también incentívalo para que desarrolle otros talentos, explore en su interior e identifique las cualidades que le permitirán ser valioso para la sociedad. Eso sí, déjalo ser él mismo.

En la configuración moderna, los hijos vienen con chip de independencia, libertad, aventura, creatividad ilimitada. Esas cualidades son un buen punto de partida. Sin embargo, es en casa que el niño aprende a enfrentarse al mundo. Tu ejemplo es fundamental, así que para ayudarlo debes asumir más el rol de un mentor que el de un padre tradicional. ¿Aceptas el reto? Sé que sí. ¡Buena suerte!

Fuente: Mercadeo Global

Scale up: Una oportunidad para el crecimiento y desarrollo de las economías

En la actualidad y, desde hace algunos años, existe una gran fascinación por el mundo de los Startup como motor principal para el surgimiento de nuevos negocios mediante el uso de la tecnología. Y si bien es cierto que estos modelos han probado ser bastante eficaces para la conformación de un nuevo sistema empresarial, los resultados de las experiencias obtenidas a partir de estos proyectos indican que la meta no debe girar únicamente en torno al emprendimiento, sino que las empresas deben esforzarse por ir un paso más adelante y convertirse en una Scaleup.

¿Qué diferencia tienen los start up de los scale up?

La transformación de emprendedor a empresario o, de startup a Scaleup, viene dada en términos cuantitativos por los siguientes factores, cuando el negocio crece 20 % anual durante tres periodos consecutivos o cuenta con más de 1 millón de dólares para su financiamiento.

En estos casos, el capital recaudado se utiliza para afianzar o ejecutar la estrategia de crecimiento, alcanzar nuevos nichos de mercado, aumentar el número de clientes y mejorar el proceso operativo (producción) o la oferta de productos con el fin de hacerlos más atractivos para los usuarios.

El movimiento Scale Up busca reconocer precisamente esto, el valor que tienen las scaleup como mecanismo fundamental para expandir la economía y generar beneficios en términos de rentabilidad, fuentes de empleo e impuestos para una sociedad. Los startups tienen un alcance limitado y no son suficientes para elevar la economía, satisfacer las demandas del mercado, generar riqueza y, sobre todo, crear estabilidad.

La finalidad de este movimiento es ayudar a las compañías existentes a desarrollar su máximo potencial de forma rápida y segura, a través de acuerdos y políticas de emprendimiento enfocadas en una economía Scale Up y no startup, sin distinción de edad, género o el sector.

El crecimiento y progreso acelerado de las empresas en distintas partes del mundo basados en los principios Scale Up ha generado unos resultados positivos tangibles en muy poco tiempo y una nueva dinámica económica regional.

Hoy en día, el proyecto Scale Up cuenta con el apoyo de miles de personas alrededor de todo el mundo y hasta la fecha, numerosos programas o capítulos del movimiento Scale Up han sido abiertos en numerosos países como Colombia, Brasil, Reino Unido, Estados Unidos, entre otros.

En el 2014 se dio a conocer la Declaración Scale Up. En este documento, un grupo prominente de emprendedores expuso que aquellas personas cuyas compañías, startups o modelos de negocios de cualquier otra naturaleza o propósito crecen de forma rápida y sostenida, casi siempre benefician a la sociedad a través del impulso económico como financistas de nuevos emprendimientos, mentores para las nuevas generaciones aportando sus conocimientos y experiencias en el mundo empresarial o como factor motivacional, modelos a seguir para aquellos que apenas están comenzando o que han fallado en el pasado y necesitan orientación.

La política Scale Up y los principios que la rigen (crecimiento empresarial rápido, diversidad, comunicabilidad, inclusión y beneficios para todos los sectores) tienen dos objetivos claros: Organizar a la sociedad y crear progreso.

Manizales Más – Acompañamiento para Start Ups en Colombia

Manizales Más es una iniciativa privada que se ha planteado el firme objetivo de empoderar el ecosistema de nuevos emprendedores y empresarios innovadores en Colombia. Desde este nuevo programa de formación para el emprendimiento de la Universidad de Manizales tienen la convicción inamovible de que la educación más acciones concretas son el único motor capaz de transformar, de manera sostenible, el aparato productivo de un país.

Utilizando una adaptación de la metodología de Babón, el instituto académico número uno en el mundo en temas de desarrollo y emprendimiento, El programa de Manizales Más apunta a completar a optimizar las condiciones de emprendimiento local a través de la formación académica de alto impacto.

¿A qué se dedican en Manizales Más?

A través de una serie de programas de formación, entrenamientos y la colaboración permanente con un Pull de empresarios jóvenes y también empresas con décadas de experiencia, Manizales Más apunta a varios objetivos específicos:

  • Educar a las personas parar fomentar un clima óptimo para la innovación y el emprendimiento en la región.
  • Colaborar y motivar a otros stakeholders a que impulsen programas de desarrollo empresarial y nuevos emprendimientos de pequeña y mediana talla en la región.
  • Estimular la capacidad de trabajo y un crecimiento sostenible en las empresas que impacta.
  • Empoderar a nuevos emprendedores para conseguir negocios más ambicioso y rentables.
  • Adaptar y ayudar a desarrollar nuevos modelos de negocio.
  • Enseñar sobre modelos de gestión de negocios para planificar metas a corto, mediano y largo plazo
  • Hacer seguimiento y medición de los resultados conseguidos.

Manizales Más no es un actor aislado y muchísimo menos se encuentra solo en este ambicioso proyecto de expansión para emprendedores en Colombia. Manizales Más ha logrado conseguir la colaboración de más de una docena de iniciativas privadas y públicas que colaboran de forma permanente de este proyecto, entre los que se cuentan varias universidades (incluida la Universidad Nacional de Colombia), oficinas departamentales y de alcaldías y también varias iniciativas de capital privado que están interesadas en el desarrollo de la región.

  • Gobierno de Caldas.
  • Parques Soft de Manizales.
  • Universidad Católica de Manizales.
  • Universidad de Manizales.
  • Universidad Autónoma de Manizales.
  • Incubar Manizales.
  • Fundacion Luker.
  • Universidad Nacional de Colombia.

Start Up para emprendedores en etapa temprana de Manizales Más

Como parte de su proyecto de crecimiento para el emprendimiento en la región de Caldas, Manizales Más ha abierto inscripciones para el programa de formación para emprendedores en etapas iniciales que ya suma casi un millar de personas formadas. Este programa comprende asesoría y acompañamiento en distintas etapas de formación de negocios y además es completamente gratis, ya que los costos son asumidos en el 100% por miembros de la asociación como una inversión en el crecimiento a largo plazo de la economía regional.

Las inscripciones para el programa de Start Ups de Manizales Más es completamente gratuito y se puede realizar en cualquier momento hasta el día 15/03/2018 directamente desde la página web.

Este programa para Start Ups comprende acompañamiento para iniciativas de negocio con capitales privados para cualquier sector de la economía (turismo, transporte, producción agrícola, industrial, tecnología, etc).